In een samenwerkingstraject zoeken beide partijen naar specifieke toegevoegde waarde die ‘One Child, One Dream’ kan inbrengen.  Die waarde situeert zich meestal in de volgende gebieden:

• Strategie: scherp stellen van de missie, strategische objectieven van de vzw.
  
  
• Balanced Scorecard: vertalen van strategische objectieven naar zeer taakgerichte opdrachten en actiepunten, met verantwoordelijkheden en timing.
  
  
• Cash flow Planning: gesystematiseerde projectie van alle inkomsten, kosten en investeringen, teneinde de financiële problemen op tijd te identificeren en eventueel aan te pakken.
  
  
• Efficiëntie van de organisatie: aspecten van centrale / decentrale werking, betrokken personeelsbeleid …
  
  
• Fondsenwerving: helpen bij de systematiek, organisatie van fondsenwerving (Dit kan algemeen zijn, of gericht op zeer specifieke doelgroepen. let op : ‘One Child One Dream’ doet niet aan fondsenwerving voor de vzw’s.
  
  
• Governance: verbeterde samenwerking tussen Raad van Bestuur en management, zodat de organisatie goed draait.